为了前进广铝集团“二五”规划的实行，保证集团战略目标的构建，广东广铝公司及贵州广铝公司分别于2016年10月12日、16日开会管理架构调整会议，各单位领导班子成员及助理级及以上管理干部参加了会议。会上对的组织架构及人员决定展开调整，并对部门职能及核心岗位职责展开阐释，使各位管理干部明晰部门和岗位职责。两次会议获得人力资源委员会主任唐倩萍的高度重视，唐倩萍主任分别前往两家公司，并在会上征询介绍并给与指导。在广东广铝公司架构调整会上，公司总经理黎柏松特别强调了开会会议目的，并对各位干部明确提出拒绝，期望各位干部担负起责任，希望向着目标行进。
会后，各部门负责人大力表态，终将会议精神及内容传超过部门人员，大力实施会议内容。在贵州广铝公司架构会上，人资处长助理陈静讲解了新的的组织架构、部门职责、定岗定员及人员决定等内容。
各位干部认真听讲，详尽记录，并回应将贯彻落实新的的组织架构，严肃研习部门职责，担任起作为部门负责人的责任。唐倩萍主任在此特别强调，各部门负责人应当充分发挥才智，调动部门人员积极性，以团队为单位积极开展工作，为构建规划目标贡献力量。
两次会议成功开会归功于各单位管理干部的大力因应及反对，期望每一位广铝人需要带着使命感严肃履行职责，为构建集团的战略目标贡献自己的力量，构建个人价值。
本文来源：皇冠welcome官网-www.wodou.net
